HavacılıkBölüm 23 / 86

Havacılık güzergah fiyatlandırması ve iş mantığı analizi

Bir biletin fiyatı tek bir sayı değil, yolculuğun ücret bileşenlerine bölünüp fiyatlandırılabilir birimler altında yeniden birleştirilmesinin sonucu. Aynı rota onlarca farklı şekilde bölünebiliyor; motor bunların arasından kurallara uyan, koltuğu müsait olan ve vergiler dahil en ucuz olanı seçiyor. Bu bölüm o bölme ve birleştirme mantığını, open jaw mesafe kuralını, IATA Trafik Konferansı bölgelerini ve vergilerin hesaba nerede girdiğini anlatıyor.

ai üretimi

Havacılık · İçindekiler
  1. 01Posta sözleşmesinden SABRE'ye
  2. 02SABRE'den PSS'e: bir mimari neden 60 yıl yaşadı
  3. 031978: kâr garantisi kalkınca gelir yönetimi doğdu
  4. 04Yield Management: erken dönem stratejik analiz ve iş mantığı
  5. 05Yield Management: rekabet stratejileri ve PEOPLExpress analizi
  6. 06Gelir yönetimi ve stratejik operasyonlar: PEOPLExpress ve American Airlines analizi
  7. 07PEOPLExpress ve havacılık sektörü: sadakat programları ve dağıtım sistemleri stratejik analizi
  8. 08Havacılık rezervasyon ve küresel dağıtım sistemleri (GDS) analizi: stratejik gelişim ve iş mantığı
  9. 09Havacılık endüstri standartları ve yönetişim: stratejik analiz belgesi
  10. 10GDS ve havacılık dağıtım ekosistemi: stratejik analiz ve iş mantığı rehberi
  11. 11Havacılık rezervasyon sistemleri ve dijital dağıtım kanalları stratejik analizi
  12. 12Seyahat değer zinciri ve dağıtım kanalları analizi: stratejik brifing notu
  13. 13Seyahat dağıtım ekosistemi ve yeni dağıtım yeteneği (NDC) analizi
  14. 14NDC@Scale: havacılık dağıtım kanallarında dönüşüm ve iş mantığı analizi
  15. 15Havayolu pazarlama planlama süreci ve iş mantığı analizi
  16. 16Havacılık planlaması ve gelir yönetimi: stratejik analiz
  17. 17Havacılıkta gelir yönetimi ve rekabet stratejileri: Sun Tzu prensipleriyle iş mantığı analizi
  18. 18Havayolu fiyatlandırma ve verim yönetimi stratejileri: analitik bir bakış
  19. 19Havacılık fiyatlandırma ürünleri ve iş mantığı analizi
  20. 20Havacılık ücret ürünlerinin sınıflandırılması: stratejik analiz ve iş mantığı
  21. 21Havacılık dağıtım kanalları ve ücret kuralları: stratejik analiz belgesi
  22. 22Havacılık ücret kuralları ve yolculuk tipleri stratejik analizi
  23. 23Havacılık güzergah fiyatlandırması ve iş mantığı analizi
  24. 24Ücret yapılandırması, segmentasyon ve sadakat programları analizi
  25. 25Havacılıkta özel ücretler ve fiyat esnekliği
  26. 26Havacılıkta ücret yönetimi ve planlama stratejileri
  27. 27Reaktif fiyatlandırma süreci ve stratejik karar mekanizmaları
  28. 28Proaktif fiyatlandırma ve ücret rasyonalizasyonu: stratejik iş mantığı analizi
  29. 29Havacılıkta gelir paylaşımı: çok taraflı ve ikili prorate anlaşmaları (MPA ve SPA)
  30. 30Havayolu ek hizmetleri (ancillaries) ve iş mantığı analizi
  31. 31Havacılık gelir yönetimi ve ücret yapıları analizi
  32. 32Havacılıkta spill (taşan talep) modeli ve iş mantığı analizi
  33. 33Beklenen kapasite aşımı (expected spill) ve Boeing modeli analizi
  34. 34Havacılık talep tahmini ve spill (taşan talep) modelleri analizi
  35. 35Gelir yönetiminde beklenen kayıp (spill) ve talep analizi
  36. 36Havacılık spill modelleri için girdi parametrelerinin kalibrasyonu
  37. 37Havacılıkta kapasite yönetimi ve spill (taşan talep) analizi
  38. 38Nominal doluluk oranı ve talep kaybı (spill) analizi
  39. 39Yüksek varyanslı talep ve iki aşamalı Cox dağılımı
  40. 40İki aşamalı Cox dağılımıyla spill ölçümü
  41. 41Havacılık endüstrisi ve gelir yönetimi analizi
  42. 42Havacılık gelir yönetimi alternatifleri ve iş mantığı analizi
  43. 43Gelir artışı ve tahmin doğruluğu: iki boyutlu zamanda talep tahmini
  44. 44Rezervasyon profilleri ve talep tahmini
  45. 45Rezervasyon profillerinin kümelenmesi ve iptal oranı analizi
  46. 46Gelir yönetiminde talep profilleri ve veri arındırma
  47. 47Gelir yönetiminde talep tahmini ve kısıtlanmamış talep analizi
  48. 48Havacılık talebi tahminleme ve zaman serisi analizi
  49. 49Gelir yönetiminde tahminleme modelleri ve iş mantığı analizi
  50. 50Havacılık gelir yönetimi: rezervasyon tahminleme ve talep analizi
  51. 51O&D talep tahmini: birinci ve ikinci nesil yaklaşımlar
  52. 52Rekabetçi havayolu alışveriş verileri analizi
  53. 53Havacılıkta veri odaklı iş mantığı ve karar destek sistemleri
  54. 54Havacılık gelir yönetimi ve tüketici tercih modellemesi
  55. 55İtinerer tercih modelleri ve talep analizi
  56. 56O&D tahminleme ve must-forecast listesi
  57. 57Havacılık ve hizmet sektöründe overbooking stratejileri ve operasyonel analiz
  58. 58Biniş oranı tahmini ve overbooking stratejileri
  59. 59Havacılıkta overbooking (fazla rezervasyon) ve show-up modelleme stratejileri
  60. 60Havacılıkta overbooking stratejileri ve gelir yönetimi
  61. 61İndirim tahsis kontrolleri, Littlewood kuralı ve Gamma talep modeli
  62. 62Gamma dağılımı ve indirim tahsisi: koruma seviyeleri ve gelir oranları
  63. 63İndirim tahsisi ve rezervasyon optimizasyonu: EMSR ve entegre overbooking
  64. 64Rezervasyon envanter kontrolü ve gelir yönetimi
  65. 65Karma ve hibrit envanter kontrol sistemleri
  66. 66Havacılık gelir yönetimi: envanter kontrolü ve iş mantığı analizi
  67. 67Paylaşımlı kabin envanteri ve funnel uçuşlar
  68. 68Havacılık gelir yönetimi performans ölçümü
  69. 69Gelir fırsat modeli (ROM) ve havayolu gelir yönetimi performansının ölçümü
  70. 70Gelir yönetiminde kritik durum belirleme ve O&D stratejileri
  71. 71Havayolu envanter kontrol stratejileri ve ağ etkileri
  72. 72Havacılık gelir yönetimi: virtual nesting (sanal yuvalama) analizi
  73. 73Sanal gruplama ve çift indeksleme: havacılık envanterinde koltuğun kime açılacağı
  74. 74Dinamik sanal gruplama (dynamic virtual nesting) ve gelir yönetimi analizi
  75. 75Havacılık gelir yönetimi ve O&D optimizasyonu: sanal yuvalama ve CER
  76. 76Sürekli yuvalama (continuous nesting) ve teklif fiyatı kontrol sistemleri analizi
  77. 77Havacılık gelir yönetimi: şebeke optimizasyon modelleri
  78. 78Gelir yönetiminde ağ optimizasyonu ve bacak ayrıştırma
  79. 79Havacılık gelir yönetimi ve ağ optimizasyonu stratejileri
  80. 80O&D gelir yönetimi ve koltuk kullanılabilirliği hesaplama
  81. 81Yolcu değerlemesinde ücret kalifikasyon kuralları
  82. 82Havacılık gelir yönetimi ve envanter kontrol sistemleri: post-process nesting analizi
  83. 83Markalı ücret aileleri ve bağlantı mimarisi
  84. 84Havacılık envanter yönetimi ve GDS entegrasyon sistemleri
  85. 85Havacılık envanter kontrolü ve O&D yönetimi
  86. 86Havacılık rezervasyon ve envanter yönetimi: stratejik iş mantığı analizi

Kullanıcı bir kalkış ve varış noktası girip ara tuşuna bastığında ekrana gelen fiyat, bir veritabanı satırından okunmuyor. Kaynak metnin tanımıyla güzergah fiyatlandırması (itinerary pricing), yolculuğun ücret bileşenlerine ayrılması ve bu bileşenlerin fiyatlandırılabilir birimler altında yeniden birleştirilmesi süreci. Bir biletin fiyatı bir değer değil, bir arama sonucu: aynı rotanın mümkün olan bütün bölünüşleri arasından seçilmiş en ucuz geçerli olan. Bu seçimi kısıtlayan üç şey var: kuralların uygulanabilirliği, koltuk müsaitliği ve devletin koyduğu vergiler. Seçimin nasıl yapıldığı da seyahatin türüne ve IATA’nın dünyayı böldüğü bölgelere göre değişiyor.

Sunumun kapak slaytı. Başlık: Seyahat Programı Ücretlendirmesi ve IATA Coğrafyası. Alt başlık: Karmaşık Uçuş Rotalarının Arkasındaki Fiyatlandırma Anatomisi. Sağda enlem ve boylam çizgileriyle çizilmiş bir dünya küresi; üzerinde mavi noktalar ve bu noktaları birbirine bağlayan turuncu yaylar. Alttaki uzman sistem notları kutusunda iki madde: sunum, AirShopping ve Offer Management akışlarının temel mantığını kapsar; müşteri bir O&D (kalkış/varış) girdiğinde ücret motoru saniyeler içinde milyonlarca olasılığı hesaplar. İkinci madde: modern havayolları ATPCO (Airline Tariff Publishing Company) kurallarına dayanır ve bu kavramlar Amadeus, Sabre ve Travelport gibi GDS’lerin bilet fiyatlarını nasıl oluşturduğunun temelidir.
Küredeki turuncu yaylar tek bir rota değil, aynı noktalar arasında kurulabilecek alternatif bağlantılar. Motorun işi bunların arasında seçim yapmak.

Fiyat yukarıdan değil, en küçük parçadan kuruluyor

Hiyerarşi dört katmanlı ve aşağıdan yukarı okunuyor. En altta ücret bileşeni (fare component) duruyor: iki şehir çifti arasındaki ücret, fiyatın en temel yapı taşı. Bir ya da daha fazla ücret bileşeni bir araya gelip fiyatlandırılabilir birimi (priceable unit, PU) oluşturuyor. PU, ücret kurallarının uygulandığı alan. Bir veya daha fazla PU’nun geçerli birleşimi fiyatlandırma çözümünü (pricing solution) veriyor. En üstte de seyahat programı (itinerary), yani yolcunun başlangıç noktasından varış noktasına kadar bütün yolculuğu duruyor.

Motor bu hiyerarşiyi tersinden kullanıyor. Yolculuğu önce ücret kırılım noktalarından (fare break points) bileşenlere bölüyor, sonra bileşenleri PU’lara grupluyor, sonra PU’ların birleşimlerini deniyor. Yazılım tarafında bunun karşılığı şu: fiyatlandırma bir hesaplama değil bir arama problemi. Girdi bir rota, çıktı o rotanın olası bölünüşleri üzerinde gezinip en ucuz geçerli olanı bulan bir algoritmanın sonucu.

Başlık: Bir Uçuş Fiyatı Nasıl İnşa Edilir? İç içe kutular: en dışta Seyahat Programı (Itinerary), içinde Fiyatlandırma Çözümü (Pricing Solution), onun içinde iki Fiyatlandırılabilir Birim (PU) ve her PU’nun içinde üçer turuncu Ücret Bileşeni. Sağda tanımlar: seyahat programı yolcunun başlangıçtan varışa tüm yolculuğunu kapsayan en üst çerçeve; fiyatlandırma çözümü bir uçuş için geçerli olan bir veya daha fazla PU’nun başarılı kombinasyonu; PU ücret kurallarının uygulandığı ve birden fazla bileşenin gruplandığı ana kural alanı; ücret bileşeni iki şehir arasındaki spesifik ücreti temsil eden en temel yapı taşı. Alttaki notlar: fiyatlandırma motorları en ucuz modüler kombinasyonu bulmak için yolculuğu Fare Break Points (ücret kırılım noktaları) üzerinden böler. Gizli kural: aynı PU içindeki ücretler genellikle aynı taşıyıcıya ait olmalı veya ATPCO Kategori 10 (Combinability, birleştirilebilirlik) kurallarına uymalıdır; bu, ucuz iç hat kurallarının uluslararası uçuşlara uygulanmasını engeller.
Kural PU seviyesinde uygulanıyor, bileşen seviyesinde değil. İki bileşenin tek başına geçerli olması, aynı PU içinde birlikte geçerli oldukları anlamına gelmiyor.

PU, kuralların birbirine çarptığı yer

Bileşenleri gelişigüzel gruplamak mümkün değil. Kaynak metne göre iş kuralı, bir PU içindeki bütün ücretlerin aynı havayoluna ait olmasını zorunlu kılabiliyor. Motor PU kombinasyonlarını oluştururken hem bu havayolu kısıtını hem de ücret kurallarının birbiriyle tutarlı olup olmadığını doğruluyor. Slayt bu kuralın ATPCO tarafındaki adını da veriyor: aynı taşıyıcı değilse ücretler Kategori 10, yani birleştirilebilirlik kurallarına uymak zorunda. Amacı somut: ucuz bir iç hat ücretinin kuralları, aynı PU’ya sokularak uluslararası bir uçuşa taşınamasın.

Buradan çıkan mühendislik sonucu, doğrulamanın tek tek ücretler üzerinde değil grup üzerinde çalışması gerektiği. Her bileşeni ayrı ayrı geçerli bulan bir doğrulayıcı, kombinasyonda ortaya çıkan çelişkiyi göremiyor.

Yolculuğun şekli hangi PU’nun kurulabileceğini belirliyor

Kaynak metin bunu tek cümleyle söylüyor: müşterinin yolculuğu PU olasılıklarını kısıtlıyor. Dört temel PU tipi var. Tek yön (one-way) A’dan B’ye giden temel model. Gidiş-dönüş (roundtrip) A’dan B’ye gidip aynı noktaya dönüş. Çember seyahat (circle trip) birden fazla noktayı kapsayıp başlangıca dönen kapalı döngü. Açık çene (open jaw) ise bir boşluk içeren çember seyahat türevi.

Kaynak metin open jaw’ı tam olarak böyle tanımlıyor: open jaw PU’ları, boşluğun bulunduğu yerde bir ücret bileşeni eksik olan çember seyahatler gibi. Yolcu B’ye uçuyor, C’den dönüyor; B ile C arası uçulmuyor. Slayt, seyahat tipinin hangi ücret temel kodlarının (fare basis codes) uygulanabileceğini belirlediğini de ekliyor. Yani tip sadece bir etiket değil, hangi ücretlerin masaya gelebileceğini seçen bir filtre.

Başlık: PU Tipleri ve Geometrik Sınırları. Dört panel. Tek Yön (One-Way): A’dan B’ye tek ok, sadece A noktasından B noktasına giden temel uçuş modeli. Gidiş-Dönüş (Roundtrip): A ile B arasında iki yönlü ok, A’dan B’ye gidiş ve aynı noktaya dönüş. Çember Seyahat (Circle Trip): A, B ve C arasında kapalı üçgen, birden fazla noktayı kapsayan ve başlangıca geri dönen kapalı döngü. Açık Çeneli (Open Jaw): A’dan B’ye ve C’den A’ya oklar, B ile C arası turuncu kesikli çizgi, bir boşluk (uçulmayan sektör) içeren çember seyahat türevi. Turuncu uyarı kutusu, açık çene kuralı: seyahatteki uçulmayan boşluk mesafesi, biletteki uçulan herhangi bir ücret bileşeni mesafesinden kesinlikle daha kısa olmalıdır. Alttaki notlar: seyahatin gidiş-dönüş mü açık çeneli mi olduğu hangi ücret temel kodlarının uygulanabileceğini belirler; açık çene boşluğu GDS sistemlerinde Surface Sector (ARNK, Arrival Unknown) olarak işlenir ve mesafe kuralı yolcuların alakasız şehirleri tek bilette birleştirerek fiyatlandırma açıklarından yararlanmasını önler.
Dördüncü paneldeki kesikli çizgi, sistemin mesafesini ölçmek zorunda olduğu tek uçulmayan parça.

Open jaw’ın boşluğu ölçülmeden fiyat kurulamıyor

Open jaw’ın kritik iş kuralı bir mesafe karşılaştırması. İki uçuş arasındaki boşluk, seyahatte uçulan bileşenlerin mesafesinden kısa olmak zorunda. Slayt bunu kesin bir dille koyuyor: boşluk, biletteki uçulan herhangi bir ücret bileşeninden kesinlikle kısa olmalı.

Kuralın neden var olduğu da slaytta yazıyor. Boşluk GDS’lerde yüzey sektörü (surface sector) olarak, ARNK (Arrival Unknown) kaydıyla işleniyor ve mesafe kuralı, yolcunun birbiriyle ilgisi olmayan şehirleri tek bir bilette birleştirip fiyatlandırmadaki açıklardan yararlanmasını engelliyor. Kural olmasa bir open jaw, iki bağımsız tek yön yolculuğu gidiş-dönüş ücretiyle satın almanın yoluna dönüşürdü.

Yazılım tarafında bunun karşılığı, fiyatlandırma motorunun bir coğrafya servisine bağımlı olması. Boşluğun geçerliliği bir kural tablosundan okunmuyor, iki nokta arasındaki mesafe hesaplanıp bileşenlerin mesafeleriyle karşılaştırılarak bulunuyor. Brifing bu kontrolün otomatik yapılmasını hatalı fiyatlandırmanın önündeki engel olarak görüyor.

Aynı rota, onlarca bölünüş, tek kazanan

Motorun en ilginç davranışı, tek bir rotayı birbirinden çok farklı mimarilerle fiyatlandırabilmesi. Brifingin örneği LAX-ORD-LGA-DFW-LAX. Bu rota tek bir çember seyahat PU’su olarak fiyatlanabilir. LAX-ORD-LGA ve LGA-DFW-LAX olmak üzere iki open jaw PU’ya bölünebilir. Dört ayrı tek yön PU olarak da kurulabilir. Slaytın başlığı durumu iyi özetliyor: aynı uçuş, farklı mimari çözümler.

Hangisinin seçileceğini belirleyen kural brifingde açık: algoritma mevcut bütün PU modellerini simüle ediyor ve kurallara uygun, koltuğu müsait, bütün vergiler dahil toplam maliyeti en düşük olanı seçiyor. Kaynak metin de başarı kriterini aynı üçlüyle tanımlıyor: güzergah fiyatlandırması uygulanabilir ve müsait olan en ucuz çözümü buluyor. Brifing bu esnekliği fiyat optimizasyonu için kritik bir yetenek sayıyor; tek PU ile yetinen bir motor, daha ucuz bir bölünüş varken onu hiç denemiyor.

Başlık: Aynı Uçuş, Farklı Mimari Çözümler. Alt başlık: bir rota, algoritmalar tarafından ücret bileşenlerine ve PU’lara onlarca farklı şekilde bölünebilir. Solda örnek rota: LAX, ORD, LGA, DFW, LAX. Üç dal. Kombinasyon 1: tek Çember Seyahat (Circle Trip) PU, bütün rota tek parantez içinde. Kombinasyon 2, turuncu çerçeve ve onay işaretiyle vurgulanmış: iki Açık Çeneli (Open Jaw) PU; PU 1 LAX-ORD-LGA, PU 2 LGA-DFW-LAX, aralarında Surface Sector (ARNK) yazan noktalı çizgi. Kombinasyon 3: dört Tek Yönlü (One-Way) PU; LAX-ORD, ORD-LGA, LGA-DFW, DFW-LAX. Ortadaki kutu, sistemin hedefi: tüm olası fiyatlandırma çözümleri arasından, vergiler dahil edildiğinde geçerli ve müsait olan en ucuz rotayı seçmek. Alttaki notlar: OTA’lar (örneğin Expedia) veya havayolu arka uç sistemlerindeki shopping motorları bu grafik yapılarını milisaniyeler içinde inşa eder. Matematiksel olasılık müsaitlik anlamına gelmez; sistem belirli rezervasyon sınıflarında (RBD) müsaitliği doğrulamalıdır. Teorik olarak ucuz bir PU kombini, DFW-LAX bacağında gerekli L sınıfı envanter tükendiyse reddedilir.
Onay işareti bu örnekte kazananı gösteriyor, her rotada değil. Hangi kombinasyonun kazanacağı, fiyat ve müsaitlik o an ne diyorsa ona göre değişiyor.

Slaytın alt notu kritik bir ayrım yapıyor: matematiksel olasılık müsaitlik demek değil. Teoride en ucuz çıkan PU kombinasyonu, örneğin DFW-LAX bacağında gerektirdiği L sınıfı envanter tükendiyse reddediliyor. Yani fiyatlandırma motoru ile envanter birbirinden bağımsız çalışamıyor. En ucuz kombinasyonu bulan arama, her adayı rezervasyon sınıfı (RBD) seviyesinde müsaitliğe sormak zorunda. Gelir yönetimi bölümlerinde anlatılan sınıf kapatma kararları, tam bu noktada fiyatlandırma çözümünün sonucunu değiştiriyor.

Vergiler karşılaştırmanın içinde, sonrasında değil

Taban ücretin en ucuzu, biletin en ucuzu olmayabiliyor. Brifing bu yüzden vergileri fiyatlandırma çözümünün ayrılmaz parçası olarak koyuyor: sistem her çözüm için DOT’un zorunlu tuttuğu PFC (Passenger Facility Charge, yolcu tesis ücreti), FET (Federal Excise Tax, federal tüketim vergisi), segment ücreti ve 11 Eylül güvenlik harcı gibi kalemleri otomatik hesaplayıp taban ücrete ekliyor. Slayt listeye uluslararası çıkış ve varış harçlarını da koyuyor.

Karşılaştırmanın vergiler dahil yapılması brifingde hem yasal uyum hem şeffaflık gereği olarak geçiyor. Sıralama önemli: vergi en ucuz taban ücret seçildikten sonra eklenirse, başka bir bölünüşün daha düşük vergili olduğu durum gözden kaçıyor. Segment ücreti uçulan her bacak için alındığından, dört tek yön PU ile tek çember seyahat aynı bacakları kapsasa bile toplam fiyatları farklı hesaplanabiliyor.

Başlık: Nihai Fiyatın Matematiksel Formülü. Alt başlık: sistem en ucuz ücret bileşeni ağını bulduktan sonra zorunlu kılınan harçları ekler. Formül: Geçerli En Ucuz PU Kombinasyonu artı Zorunlu Devlet ve Havalimanı Vergileri eşittir Nihai Seyahat Programı Fiyatı (turuncu kutu). Vergi kutusundan beş dal iniyor: PFC, yolcu tesisi ücreti (Passenger Facility Charges); FET, federal tüketim vergisi (Federal Excise Tax); Segment Ücreti, uçulan her bir bacak için alınan sabit ücret; Güvenlik Harcı, 11 Eylül güvenlik harcı; Sınır Geçişleri, uluslararası çıkış ve varış harçları. Alttaki notlar: vergiler IATA TTBS (Ticket Tax Box Service) gibi devasa harici tablolar aracılığıyla yönetilir. Mühendislik perspektifi: 11 Eylül harcı (AY tax) ve PFC (XF tax) gibi vergilerin katı rotalama sınırları vardır (örneğin tek yönde en fazla 2 PFC); vergileri hesaplamak sadece bacakları değil tüm yolculuk bağlamını (bağlantı süresi 4 saatten kısa mı, konaklama mı) değerlendirmeyi gerektirir ve bu durum agresif fiyat önbelleğe almayı son derece zorlaştırır.
Alt nottaki son cümle bir mimari uyarı: vergi bacaktan değil yolculuktan hesaplanıyorsa, bacak bazlı fiyat önbelleği yanlış toplam üretir.

Slaytın mühendislik notu bu bölümün en pratik cümlesi. AY (11 Eylül harcı) ve XF (PFC) gibi vergilerin katı rotalama sınırları var; örneğin tek yönde en fazla iki PFC alınıyor. Vergiyi hesaplamak için bacaklara değil bütün yolculuk bağlamına bakmak gerekiyor: bağlantı süresi dört saatten kısa mı, yoksa bir konaklama mı. Bu da agresif fiyat önbelleklemeyi zorlaştırıyor. Bir bacağın fiyatını önbellekten okumak kolay; o bacağın hangi yolculuğun parçası olduğuna göre değişen vergiyi önbelleğe almak mümkün değil. Vergiler de IATA TTBS (Ticket Tax Box Service) gibi büyük harici tablolardan geliyor, yani motorun kendi kuralları dışında ayrı bir veri bağımlılığı daha var.

Dünyanın hangi bölgesinden geçtiğin, hangi kuralın geçerli olduğunu seçiyor

Fiyat inşasının coğrafi bir temeli var. Kaynak metin bunu şöyle koyuyor: ücret inşası, müşterinin seyahat ettiği, yola çıktığı ya da aktarma yaptığı dünya bölgelerine dayanıyor. IATA dünyayı üç Trafik Konferansı (TC) alanına ayırıyor: TC1 Kuzey, Orta ve Güney Amerika; TC2 Avrupa, Orta Doğu ve Afrika; TC3 Asya ve Pasifik. Bölgeler arası yolculuklar da kendi adını alıyor: brifing TC12’yi Amerika ile Avrupa arası, TC23’ü Avrupa ile Hindistan arası olarak örnekliyor ve ikisinin farklı ücret kurallarına ve mil düzenlemelerine tabi olabileceğini söylüyor.

Başlık: Global Oyun Alanı, IATA Trafik Konferansı (TC) Bölgeleri. Alt başlık: bilet kuralları, yolcunun dünyanın hangi bölgelerine seyahat ettiğine veya transit geçtiğine bağlı olarak dramatik şekilde değişir. Solda iki kutu. IATA dünyayı 3 ana bölgeye ayırır: TC1 Kuzey, Orta ve Güney Amerika; TC2 Avrupa, Orta Doğu ve Afrika; TC3 Asya ve Pasifik. Karma bölgeler (Inter-Area): TC12, ABD ile Almanya arasındaki uçuşlar; TC23, Avrupa ile Hindistan arasındaki uçuşlar. Sağda üç dikey şeride bölünmüş dünya haritası, üzerinde LAX, NYC, MIA, MEX, BOG, EZE, LHR, CDG, FRA, CAI, DXB, JNB, DEL, PEK, NRT, SIN, SYD, AKL gibi havalimanı kodları; NYC’den Avrupa’ya turuncu TC12 yayı, Avrupa’dan DEL’e turuncu TC23 yayı. Alttaki notlar: bu alanlar AT (Transatlantic) veya PA (Transpacific) gibi global göstergelerin (GI) belirlenmesinin temelidir. IATA Ücret İnşa El Kitabı, MPM (maksimum izin verilen mil) hesaplamak için bu alanları kullanır; TC1’den TC3’e TC2 üzerinden geçmek (örneğin LAX-LHR-SIN), Pasifik’i doğrudan geçmekten tamamen farklı ücret kurallarını ve duraklama sınırlarını tetikler.
Haritadaki yayların nereden geçtiği, nereye vardıklarından daha önemli. Aynı iki uç, farklı bir transit bölgeyle başka bir kural setine düşüyor.

Slayt bölgelerin neyi tetiklediğini açıyor. TC alanları AT (Transatlantik) veya PA (Transpasifik) gibi global göstergelerin (global indicator) temeli. IATA’nın ücret inşa el kitabı maksimum izin verilen mili (MPM) bu alanlara göre hesaplıyor. Somut örnek: TC1’den TC3’e TC2 üzerinden gitmek, yani LAX-LHR-SIN, Pasifik’i doğrudan geçmekten tamamen farklı ücret kurallarını ve duraklama sınırlarını devreye sokuyor. Yazılım tarafında bunun karşılığı, rota seçiminin fiyatlandırmanın ilk adımı olması: motor ücret aramadan önce yolculuğun hangi bölgelere dokunduğunu çözmek zorunda, çünkü hangi kural setinin yükleneceği buna bağlı.

Asıl karmaşıklık istisnalarda ve bilet kesildikten sonra

Buraya kadar anlatılan standart ücret inşası. Slayt, bu kuralların karmaşık istisnalara tabi olduğu altı durumu sıralıyor: yalnızca onaylanmış uçuş yollarına izin veren belirli rotalamalar (specific routings), bağlantı süresini aşan konaklamalar için duraklama (stopover) ücretleri, business ile economy’nin aynı bilette birleştiği karma hizmet sınıfları (mixed classes), uçuş dışı kara yolu bağlantıları olan yüzey sektörleri, mevcut biletin yeniden düzenlenmesi (reissue) ve standart mesafe kurallarından sapan özel mil karşılıkları.

Başlık: Fiyatlandırmayı Zorlaştıran Etkenler. Alt başlık: standart ücret inşası kuralları aşağıdaki özel durumlarda karmaşık istisnalara tabi tutulur. Altı kutu, her birinde bir ikon. Belirli Rotalamalar (Specific Routings): yalnızca onaylanmış uçuş yolları. Duraklama (Stopover) Ücretleri: bağlantı süresini aşan konaklamalar. Karma Hizmet Sınıfları (Mixed Classes): Business ve Economy’nin birleşmesi. Yüzey Sektörleri (Surface Sectors): uçuş dışı kara yolu bağlantıları. Bilet Değişimi (Ticket Reissue): mevcut biletin yeniden düzenlenmesi. Özel Mil Karşılıkları: standart mesafe kurallarından sapmalar. Alttaki notlar: bu slayt rezervasyon sonrası (post-booking) servis akışlarını yoğun şekilde etkiler. Teknik içgörü: bilet değişimi, ATPCO Category 31 (Voluntary Changes) kurallarını kullanarak geçmiş ücretlerin güncel ücretlerle yeniden hesaplanmasını gerektirir; karma sınıflar ise yolcu business bileti alıp yerel aktarma sadece economy olduğunda sistemin dinamik bir sınıf farkı (class differential) hesaplamasını zorunlu kılar.
Altı kutudan en az ikisi bilet kesildikten sonra devreye giriyor. Fiyatlandırma motoru satışla bitmiyor, servis akışında tekrar çağrılıyor.

Brifing bilet değişimi ve yeniden düzenleme için ayrıca şunu söylüyor: fiyatlandırma mantığı özel mil hükümlerini, karma sınıfları, duraklama ücretlerini ve güvenlik ücretlerini yeniden değerlendirip güncel kurallar üzerinden karar veriyor. Slayt bunun ATPCO tarafındaki karşılığını veriyor: gönüllü değişiklikler Kategori 31 kurallarıyla, geçmiş ücret ile güncel ücret yeniden hesaplanarak işleniyor. Karma sınıfta da yolcu business bileti aldığı halde yerel aktarma yalnızca economy ise sistem bir sınıf farkı (class differential) hesaplamak zorunda kalıyor.

Mühendislik sonucu açık. Değişim akışı, satış akışının basitleştirilmiş bir kopyası olamaz; aynı motoru, eski biletin bağlamı ve güncel kurallar birlikte verilmiş halde çağırmak gerekiyor. Satışta çalışan bir fiyatlandırmanın reissue’da ayrı bir kural yolu izlemesi, iki yerde bakımı yapılan ve zamanla ayrışan iki motor demek.

Dört adım, milisaniyeler içinde

Döngünün tamamı dört adımda özetleniyor. Önce rota seçimi: O&D ve yolculuğun dokunduğu TC bölgeleri tespit ediliyor. Sonra parçalara ayırma: uçuş olası ücret bileşenlerine bölünüyor. Sonra kural uygulaması: geçerli PU kombinasyonları test ediliyor. En son nihai fiyatlandırma: en ucuz çözümün üzerine zorunlu harçlar ve vergiler ekleniyor. Slaytın tanımıyla bütün bu iş, küresel coğrafi kuralların, kombinasyon algoritmalarının ve vergi mevzuatının milisaniyeler içinde birleştiği bir veri optimizasyonu süreci.

Başlık: Seyahat Programı Ücretlendirmesi, Tam Döngü. Üstte kutu: bilet fiyatlandırması küresel coğrafi kuralların, kombinasyon algoritmalarının ve vergi mevzuatlarının milisaniyeler içinde birleştiği devasa bir veri optimizasyonu sürecidir. Dört ok şeklinde adım: Adım 1, Rota Seçimi: O&D (kalkış/varış) ve IATA TC bölgelerinin tespiti. Adım 2, Parçalara Ayırma: uçuşun olası ücret bileşenlerine (fare components) bölünmesi. Adım 3, Kural Uygulaması: geçerli fiyatlandırılabilir birim (PU) kombinasyonlarının test edilmesi. Adım 4, Nihai Fiyatlandırma (turuncu): en ucuz çözümün üzerine zorunlu harçların ve vergilerin eklenmesi. Altında onay işaretiyle biten bir devre hattı. Alttaki notlar: sektörel evrim, bu sunum EDIFACT ve GDS aracılığıyla küresel biletlemenin yüzde 90’ından fazlasını oluşturan geleneksel ATPCO ücret inşasını açıklamaktadır. Gelecek vizyonu (NDC): modern havayolları NDC (New Distribution Capability) ve dinamik tekliflere (Dynamic Offers) geçiş yapmaktadır; NDC dünyasında FC ve PU’ları katı şekilde birleştirmek yerine havayolunun kendi sistemleri yapay zeka kullanarak dinamik olarak fiyatlandırılmış tek bir sürekli teklif (continuous offer) üretir.
Alt nottaki iki cümle aynı sistemin iki dönemini anlatıyor: bugün biletlemenin büyük kısmını taşıyan bileşen mantığı ve onun yerine geçmeye aday sürekli teklif.

Slaytın alt notu bu yapının tarihteki yerini de gösteriyor. Anlatılan geleneksel ATPCO ücret inşası, EDIFACT ve GDS üzerinden küresel biletlemenin yüzde 90’ından fazlasını oluşturuyor. Havayolları ise NDC ve dinamik tekliflere geçiyor; o dünyada ücret bileşenleri ve PU’lar katı şekilde birleştirilmiyor, havayolunun kendi sistemi tek bir sürekli teklif üretiyor. Bu bölümün anlattığı mantık, o geçişin neyi ortadan kaldırmaya çalıştığını anlamak için de gerekli: NDC@Scale bölümünde havayoluna geçtiği anlatılan hesaplama yükünün büyük kısmı tam olarak bu arama.

Yarın işe yarayacak dört çıkarım

  1. Tek bölünüşle yetinme. LAX-LGA-DFW-LAX gibi karmaşık rotalarda motorun tek bir PU yerine birden fazla tek yön ya da open jaw kombinasyonu kurabilmesi, fiyat optimizasyonunun önkoşulu. Motorun hangi PU tiplerini denediğini ve hangilerini hiç üretmediğini bil.
  2. Open jaw mesafesini otomatik denetle. Boşluk mesafesinin uçulan bileşenlerden kısa olması kuralını sistem kendisi kontrol etsin; bu kontrol hatalı fiyatlandırmanın ve fiyat açığı istismarının önündeki engel. Mesafe hesabı bir kural tablosu değil, bir coğrafya bağımlılığı.
  3. Çözümleri vergiler dahil karşılaştır. PFC, FET, segment ücreti ve güvenlik harcını en ucuz taban ücret seçildikten sonra değil, karşılaştırmanın içinde hesapla. Vergi yolculuk bağlamına bağlı olduğundan bacak bazlı fiyat önbelleğine güvenme.
  4. Bölge geçişini fiyatlandırmanın ilk girdisi say. TC1, TC2 ve TC3 arasındaki geçişler mil hükümlerinden duraklama ücretlerine kadar bütün detayı değiştirebiliyor. Aynı uç noktalarla farklı transit bölgeden geçen iki rotayı aynı kural setiyle fiyatlandırma.

Bu bölümde ne yok: ücret ürünlerinin ve kurallarının kendisi (ücret ve fiyatlama bölümleri), sınıf kapatma kararlarının mantığı (gelir yönetimi bölümleri) ve NDC’de fiyatın havayoluna geçişi (“NDC@Scale”). Bu bölüm, o ücretlerin tek bir biletin içinde nasıl bölünüp birleştirildiğini anlatmak için var.